Handlingsplan -> 2030 Klubb og bane
Handlingsplan 2026–2030 – Ski Golfklubb
Innledning
Denne handlingsplanen er Ski Golfklubbs strategiske styringsdokument for perioden 2026–2030. Planen gir tydelig retning for klubbens prioriteringer innen aktivitet, organisasjon, økonomi og anlegg, og fungerer som et operativt verktøy for styret, komiteer og administrasjon.
Ved utgangen av 2025 hadde Ski Golfklubb ca 950 medlemmer og klubben står nå i en ny situasjon preget av sterk vekst. I løpet av 2025-sesongen ble alle greener erstattet med nye moderne kunstgressgreener, noe som har forbedret spilleopplevelsen og styrket klubbens attraktivitet. Samtidig innebærer veksten nye utfordringer knyttet til kapasitet, medlemsoppfølging, frivillighet og kvalitet i tilbudet.
Planen bygger på en erkjennelse av at klubbens viktigste strategiske oppgave i perioden 2026–2030 er å beholde både nye og gamle golfspillere, og bygge et sterkt og bærekraftig junior- og ungdomstilbud.
Til toppen
Visjon og overordnet mål
Ski Golfklubb skal være en bærekraftig breddeklubb som tilbyr golfglede, mestring og sosial tilhørighet for hele familien. Klubben skal være et naturlig valg for nybegynnere, barn og unge i regionen, og legge til rette for livslang deltakelse i golfen.
Overordnet mål for perioden:
- Beholde og aktivisere eksisterende medlemsmasse
- Bygge et strukturert og attraktivt juniortilbud
- Tilby utsatte grupper en enkel tilnærming til golf. Være en solid bidragsyter i samfunnet.
- Sikre bærekraftig drift med god kvalitet i aktivitet og anlegg
Medlemsutvikling og nybegynnere
Den sterke medlemsveksten i 2025 gir store muligheter, men også risiko for frafall. Klubben må i perioden 2026–2030 flytte hovedfokus fra rekruttering til medlemsbevaring.
Ski Golfklubb skal:
- Tilby forutsigbare og differensierte treningstilbud for nybegynnere
- Skape sosiale møteplasser som bygger tilhørighet
- Følge opp nye medlemmer systematisk gjennom sitt første og andre medlemsår
- Sikre enkel overgang fra kurs og trening til spill på banen og deltakelse i klubbaktivitet
Målet er at nye medlemmer raskt opplever mestring, progresjon og sosial tilknytning til klubben.
Til toppen
Utvikling av junior- og ungdomstilbudet
Utvikling av junior- og ungdomstilbudet er klubbens viktigste langsiktige satsing i planperioden. Et velfungerende juniormiljø er avgjørende for fremtidig medlemsutvikling, frivillighet og klubbkultur.
Klubben skal etablere et strukturert juniorløp med:
- Egne treningsgrupper tilpasset alder og ferdighetsnivå
- Fast ukentlig trening gjennom sesongen
- Fokus på mestring, lek og sosial tilhørighet
- Gradvis introduksjon til konkurranse gjennom lavterskel turneringer
Rammebetingelser for juniorarbeidet:
- Tydelig organisering med ansvarlig komité eller funksjon
- Prioritert tilgang på banetid og treningsområder
- Trenere med relevant kompetanse for arbeid med barn og unge
- Aktiv involvering og tydelig kommunikasjon med foresatte
Målet er å utvikle trygge og motiverte unge golfspillere som blir værende i klubben over tid.
Til toppen
Sportslig aktivitet og trening
Klubbens sportslige tilbud skal være differensiert og tilpasset ulike medlemsgrupper. Trening er klubbens viktigste virkemiddel for både trivsel, utvikling og medlemslojalitet.
Klubben skal tilby:
- Nybegynnertrening med tydelig progresjon
- Videregående trening for etablerte spillere
- Egne treningsløp for barn, ungdom og voksne
- Sosiale treningsformer som kombinerer spill og fellesskap
Treningstilbudet skal være forutsigbart, godt kommunisert og tilpasset klubbens kapasitet.
Til toppen
Turneringer og aktivitet
Turneringer og organiserte spillformer skal brukes som virkemiddel for inkludering og utvikling. I perioden skal klubben prioritere:
- Lavterskel turneringer for nye spillere
- Egne junioraktiviteter og interne konkurranser
- Sosiale spilleformer som fremmer fellesskap
Konkurranse skal bidra til mestring og læring, ikke virke ekskluderende.
Til toppen
Anlegg og banedrift
Med nye kunstgressgreener på plass har klubben et solid anleggsmessig fundament. Fokus i perioden skal være på:
- Godt og forutsigbart vedlikehold
- Langsiktig planlegging for øvrige baneelementer
- Tilrettelegging for trening og junioraktivitet
- Effektiv bruk av anlegget ved høy medlemsaktivitet
Videre anleggsutvikling skal alltid vurderes opp mot aktivitet, økonomi og bærekraft.
Organisasjon og frivillighet
Klubbens drift er i stor grad basert på frivillig innsats. For å sikre bærekraft må frivilligheten organiseres tydeligere og fordeles på flere.
Klubben skal:
- Klargjøre roller, ansvar og forventninger
- Unngå overbelastning av enkeltpersoner
- Vurdere profesjonalisering av kritiske funksjoner over tid
Frivillighet skal være en positiv ressurs, ikke en forutsetning for stabil drift.
Til toppen
Økonomi
Klubbens økonomiske strategi i perioden 2026–2030 skal være nøktern og bærekraftig. Prioriteringer skal støtte:
- Medlemsbevaring
- Junior- og ungdomsaktivitet
- Stabil drift og risikoreduksjon
Investeringer skal gi tydelig effekt på aktivitet og medlemsopplevelse.
Til toppen
Medlemstilfredshet og kommunikasjon
Medlemsundersøkelser og dialog skal brukes aktivt for å forbedre klubbens tilbud. Kommunikasjon skal være tydelig, forutsigbar og målrettet mot ulike medlemsgrupper.
Til toppen
HMS, bærekraft og samfunnsansvar
Klubben skal drive ansvarlig med fokus på sikkerhet, miljø og sosial bærekraft. HMS-arbeidet skal være systematisk og godt forankret i klubbens daglige drift.
Til toppen
Oppfølging og revisjon
Handlingsplanen for 2026–2030 skal bidra til at Ski Golfklubb harmoniserer veksten, utvikler kvalitet i tilbudet og bygger en bærekraftig klubb for fremtiden. Planen skal evalueres årlig og justeres ved behov.
Til toppen